市场低端化竞争下知名纸袋机品牌上豪包装机械如何打破僵局提升核心竞争力?
来源:ayx爱游戏官网 发布时间:2024-01-27 20:57:37
原标题:市场低端化竞争下知名纸袋机品牌上豪包装机械如何打破僵局,提升核心竞争力?
上豪包装机械(镇江)有限公司成立于2010年,是国内领先、全球知名的纸袋机品牌,专注于方底纸袋机系列设备研发、生产与销售。产品大范围的应用于食品包装、手提袋、礼品袋、工业包装等行业,客户遍布欧美、中东、东南亚、南美等几十个国家。上豪包装机械获得了90多项国家技术专利,并分别于2021年及2023年先后获得省市级“专精特新”与“小巨人”企业称号及“工业互联网与云平台企业”。
近年来由于国内市场瞬息万变,“后来者”采用低价、租赁搅局等手段,使得国内包装机行业持续在低端激烈竞争。作为国内纸袋机行业的“开拓者”,上豪包装机械改变经营重心,往海外市场倾斜,平替占领国外高端品牌市场!
内部传统的管理模式无法支撑订单迅速增加,交付周期过长不可控,导致客户频繁取消订单?
计划排产有头无尾,车间工艺流程不透明,物料供应不均衡,齐套开工“遥遥无期”?
一直以来,上豪包装机械致力于以智能化手段实现高效、柔性生产,提升行业竞争力。由此,上豪包装机械引入鼎捷E10 ERP+PLM+Athena设变导航&图文精灵应用一体化系统,聚焦强化设计-计划-装配的制造资源优化,透明化订单交付进度,通过精益制造能力持续改善,支撑企业营收增长。
根据BOM断阶原则和物料编码原则等建立物料BOM标准化机制,形成“1(一套物料编码规则)+2(两套管理版本文件,即中文版和英文版)+1(一套物料管理平台,即PLM)”核心管理体系。根据鼎捷多年装备制造业经验,建立功能包选配管理机制,构建常规机型库,技术部依已定义的所有可衍生的部件配置选项,及机型库规则进行选配编辑,快速输出成品BOM!
根据建立备货计划定制机制、MTS+MTO双周滚动计划机制、排产参数制定机制和整机改制处理机制,通过备货模型“五要素”,规范备货计划需求来源,使备货库存更易受订,使得备货库存耗用周期大幅度缩短;通过产销会议沟通,确认备货订单的合理性,保证备货库存的周转,降低呆滞风险;通过产品+机型来定义零件+整机产销模式,使得总装、部装、机加和采购计划柔性循环得到保证,减少中间等料时间。根据物料交期的长、中、短,制定关键料区分原则,保证计划运算的准确性,减少手工计划占比;通过BOM对比清单,考量生产周期和成本等因素,选择最优改制方案,缩短改制周期!
通过建立装配齐套与欠料分析机制、采购追料核心机制、机加工单下发与执行机制、工艺委外透明化机制,运用装配齐套工具提前分析齐套和欠料情况,根据产销会议形成追料计划,设定备料参数+备选供应商规范,化“被动”为“主动”进行强跟进,协同采购、质量、仓库等部门,使得采购周期大幅度缩短,装配齐套率大幅度的提高;通过组建工艺攻坚专案小组,每半月一次会议检讨,分析瓶颈工序,并逐步完善工艺路线标准化,使得工单准时完工率大幅度的提高,机加生产周期大幅缩短!
为改善提升我司的运作效率和管理上的水准,规范和优化企业业务流程,加强内部控制管理透明度,防范经营、决策风险,最终实现公司良好经济效益目标。经我司高层反复认证,最终选择鼎捷软件为合作伙伴共同推行ERP信息化管理项目。
我司与鼎捷软件携手推行ERP信息化系统,从项目启动至项目上线前后,鼎捷实施团队以项目为己任,调研各部门,深入沟通、了解公司业务流程,耐心解答、处理用户的疑问,及时准确对系统来进行调整,引导及推动项目朝着既定方向发展,在整一个完整的过程也时常碰到实际应用问题,但都能获得有效、及时处理,最终确保项目顺利上线应用,达到了将供应链、财务一体化的既定目标。
基于鼎捷软件在整个项目实施过程中的专业服务及责任担当,上豪包装机械对鼎捷软件给予充分的肯定。本着对数字化转型理念的一致认同,鼎捷软件与上豪包装机械形成战略合作伙伴关系,并互颁奖牌,以期在数智道路上继续携手,逐浪前行!